Inwestycje w farmacji trwają 15-20 lat więc nie możemy mówić o polityce lekowej w krótkiej perspektywie. Dlatego tworzymy strategię rozwoju branży – mówi mZdrowie Michał Byliniak, dyrektor generalny Związku Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych INFARMA.
– Powstaje strategia dla branży farmaceutycznej – co zawiera?
Michał Byliniak – Naszą ideą było otwarcie dialogu. Oczekiwania firm z jednej strony i oczekiwania rządu, który nas pyta o inwestycje, o badania kliniczne itp. – z drugiej – muszą się spotkać. Doszliśmy szybko do wniosku, że Minister Zdrowia ma trochę za mało narzędzi. Dlatego zaprosiliśmy do tego dialogu KPRM, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego by stworzyć strategię rozwoju branży farmaceutycznej w Polsce. Takie dokumenty powstały też w innych krajach po to by stanąć w tym wyścigu o inwestycje (głównie chodzi o budowę fabryk i produkcję API) i mieć przewagę. My też uważamy, że powinniśmy określić główne kierunki. Co ciekawe, jak widzimy, podobne postulaty mają też firmy generyczne, więc wydaje się, że mamy więcej argumentów za niż przeciw.
– Na jakim etapie jest tworzenie strategii?
– To na razie koncepcja.
– Jakie postulaty? Czy mówiąc inaczej – czego domaga się branża?
– Musimy zwiększyć elastyczność i konkurencyjność Polski i to zarówno w obszarze wniosków o refundację, jak i skracania terminów w badaniach klinicznych. Chodzi o szukanie takich rozwiązań, które nie będą wymagały zmian legislacyjnych, a ułatwią wszystkim stronom funkcjonowanie. Przykład? Jeśli myślimy o dużych inwestycjach, jak nowe fabryki czy rozbudowywanie linii produkcyjnych w Polsce, to firmy patrzą na to z perspektywy 15-20 lat, więc oczekujemy, że rząd także będzie myślał długofalowo. Jeśli chcemy przyciągać do Polski inwestorów, a przecież chcemy, to rząd musi dać gwarancje dla tych działań. Chodzi przecież o bezpieczeństwo lekowe, które powinien budować cały rząd, a nie tylko Ministerstwo Zdrowia.
Chcemy rozmawiać o tym, jakie warunki jest w stanie spełnić strona rządowa, a jakie mają firmy. Dla nas ważne jest, by znosić wszystkie obligatoryjne prawne ograniczenia, np. obligatoryjne “capy” na nowoczesne terapie. To rozwiązanie idzie dokładnie w poprzek elastyczności negocjacyjnej i betonuje przestrzeń do rozmowy. Pamiętajmy o tym, co robi prezydent Trump i jego doktrynie „America first” – to przecież wywieranie presji na to, by inwestycje odpływały z Europy. Musimy na to odpowiedzieć i poszukać konkretnych rozwiązań, dzięki którym przynajmniej klika terapii w Polsce się pojawi. Pamiętajmy, że długoterminowym efektem działań Trumpa może być to, że część leków w ogóle nie będzie w Europie dostępnych (już dzisiaj – jak wynika z danych firmy analitycznej GlobalData – na rynek europejski trafia o 1/3 mniej nowych leków – przyp. AK). To oznacza, że stracimy wszyscy.
– Czy Polska ma argumenty by przyciągnąć nowe inwestycje do siebie?
– Dziewiąte miejsce w badaniach klinicznych pokazuje, że jak najbardziej. Kolejne inwestycje w centra usług wspólnych pokazują, że taki potencjał mamy. Powtórzę – ta najbardziej pożądana przez rząd inwestycja wymaga większego zaangażowania, partnerstwa z rządem. Pamiętajmy, że o takie inwestycje zabiegają wszystkie kraje w Europie, a jeżeli Polska nie będzie zabiegać, to znajdzie się na końcu kolejki niezależnie od parametrów ekonomicznych i naszych atutów. Pamiętajmy, że nasza przewaga, czyli stosunkowo tania siła robocza, systematycznie maleje. Za to mamy duży potencjał kadrowy, dużą grupę już wyspecjalizowanych w biofarmacji ludzi i bardzo korzystne położenie w środku Europy, które powoduje, że możemy być brani pod uwagę jako hub dla różnych działalności. Mimo to, powtórzę, nadal potrzebujemy partnerskiej rozmowy ze stroną rządową.
– Znajdujecie w rządzie partnerów do rozmowy?
– Jesteśmy otwarci na wszelkiego rodzaju dyskusje. Widać jednak, że pewnego rodzaju silosowość ogranicza nam ten dialog. Jednak po rozmowach z ministrem Domańskim jestem optymistą.
(rozmawiała Agnieszka Katrynicz)
